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  在事情中，，，，，，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，，，，，，但前者只是完成了某项事情，，，，，，此后者则不但是完成了事情尚有一个好的效果。。。。。。一项事情若是你抱着“差未几”的心态，，，，，，只是完成而不注重效果，，，，，，那么你将和职场中的大大都人一样，，，，，，注定得不到提升。。。。。。

  01

  一旦执行

  就应支付100%的起劲

  许多人都曾向我诉苦过：

  “我们老板天天都让我做这做那，，，，，，并且许多事情都是重复的，，，，，，烦都烦死了，，，，，，您说我该怎么办啊?”

  每当这时，，，，，，我就会反问他们：

  “那你有没有想过，，，，，，除了基础的一样平常事情，，，，，，老板为什么会让你重复去做统一件事呢?你在第一次执行时是不是那里没有做好呢?老板是不是由于对之前的执行效果不知足，，，，，，以是要你再做一次呢?”

  我发明，，，，，，大部分人都回覆不上来我的问题，，，，，，由于他们“心虚”——只知道自己做完了许多，，，，，，却不知道自己做得怎么样。。。。。。

  那么，，，，，，天天看似忙碌一直的你，，，，，，在事情中执行使命时，，，，，，是否也执偾知足于“做”，，，，，，却忽略了做的“效果”?

  虽然，，，，，，“做完”和“做好”仅有一字之差，，，，，，但二者的实质是差别的。。。。。。

  前者执行了但却不到位，，，，，，只是走过场或者是纯粹地应付了事;此后者不但执行了，，，，，，并且到位了，，，，，，它代表着对自我目的认真、对上级组织认真，，，，，，对公司利益认真。。。。。。

  而一名员工是否有较高的执行力，，，，，，要害就在于他重视“做好”这一效果，，，，，，以是，，，，，，若是列位想要提高执行力，，，，，，万万不可自我知足，，，，，，更不可自欺欺人，，，，，，显着是自己一最先就没有执行到位，，，，，，最后却把责任怪在别人头上。。。。。。

  既然执行了，，，，，，就要支付100%的起劲去做事，，，，，，一步到位交出知足效果，，，，，，不然拖延到最后缺乏格，，，，，，老板就可能反重复复地要求你重新执行，，，，，，直到切合要求为止，，，，，，但这不但铺张了企业的资源，，，，，，更铺张了你自己的时间。。。。。。

  02

  没有用果的事

  即是没做

  有一年年终，，，，，，我收到一家公司约请前往加入年终表扬大会，，，，，，虽然不是表扬我，，，，，，而是希望我借此时机和他们确定来年给员工培训的课题。。。。。。

  在表扬历程中，，，，，，我发明那些获得奖励的员工，，，，，，无一破例地是精彩完成使命的人，，，，，，而台下那些没有精彩完成使命甚至没有完成使命的人，，，，，，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。。。。。。

  很显着，，，，，，同事关于我的诠释很不知足：“99.9%和100%差别就那么大吗?显着就是没有差别啊?”

  “不，，，，，，你错了!我信托许多人都和你一样抱有这样的过失看法，，，，，，虽然99.9%只要再起劲一点点就酿成100%了，，，，，，着实不然。。。。。。这就像角逐一样，，，，，，最终总要分出个输赢，，，，，，若是各人实力相当，，，，，，或者在99.9%时的效果都是一样的，，，，，，那怎么来评判呢?

  这就要看最后那0.1%了，，，，，，谁坚持下来了，，，，，，把最后这0.1%的事做好了，，，，，，谁就赢了。。。。。。

  以是，，，，，，我们看到，，，，，，在一场角逐中，，，，，，平手的征象事实是少数的，，，，，，大大都的角逐照旧分出了输赢，，，，，，由于大部分人照旧输给了那0.1%……”

  我正欲继续向同事诠释，，，，，，他却突然打断了我：“哦，，，，，，您这么一说，，，，，，我想起一件事，，，，，，前不久我们主管辞掉了一位助理，，，，，，缘故原由是主管让助理给客户打电话，，，，，，效果没人接，，，，，，助理也没再去剖析，，，，，，其时我还想至于么，，，，，，但现在我算是明确了，，，，，，由于他电话虽然打了，，，，，，但却没有任何效果……”

  没错，，，，，，一件没有用果的事，，，，，，做是做了，，，，，，可是它有什么意义呢?

  但不幸的是，，，，，，在企业中，，，，，，和同事最初的想法一致的员工大有人在，，，，，，在他们看来：

  我只是企业雇佣的一名员工，，，，，，我在这里上一天班就有一天的薪水，，，，，，至于执行得怎样，，，，，，企业有没有赚到钱，，，，，，那是老板和企业自己的事，，，，，，与我无关。。。。。。

  以是，，，，，，大部分人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，，，，，，虽然可能已经起劲了，，，，，，但却将最终效果优劣抛在脑后，，，，，，企业不给这样的员工任何奖励也是理所虽然的。。。。。。

  03

  执行落地三规则

  规则1：纠正“差未几”心态

  纵观市场上的名牌企业，，，，，，为什么它们的牌子百年屹立不倒，，，，，，耐久不衰?由于他们不但在产品品质上字斟句酌，，，，，，关于人的治理也越发字斟句酌，，，，，，他们从不允许自己的员工做事时总是一副“差未几”的心态。。。。。。

  我曾去到过一个着名的大企业，，，，，，我发明他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的事情手册，，，，，，光一项流程就有好几十页，，，，，，这说明晰什么?

  在这个竞争强烈的社会，，，，，，要想做得精彩，，，，，，受到认可和接待，，，，，，就必需严酷要求自己，，，，，，这也是把事情做好的包管，，，，，，若是总是以为“差一不二”就行了，，，，，，那你将永远停留在“做完”那一步。。。。。。

  规则2：在执行中树立小我私家品牌

  在现在这个年月，，，，，，人们关于一份事情的盼愿，，，，，，早已不再是营生的工具那么简朴，，，，，，每小我私家都盼愿在职场中闯出一片天地，，，，，，业绩精彩，，，，，，有所作为。。。。。。以是，，，，，，许多人关于职业的情绪都是神圣的，，，，，，事情更多地成了一种精神支柱。。。。。。

  既然云云，，，，，，一次高效的执行不但可以带给你一个圆满的效果，，，，，，还能使你徐徐树立其自己的品牌，，，，，，爆发源源一直的事情动力。。。。。。

  以是，，，，，，既然做就做好，，，，，，这样一来，，，，，，你的整个事情流程就会酿成一种良性循环，，，，，，使命就会轻松一步到位地搞定。。。。。。

  规则3：对自己和效果认真

  执行得欠好，，，，，，说究竟着实是一小我私家对自己和效果不认真任的体现，，，，，，而这样的人在职场中是很难提升自己的竞争力的。。。。。。由于竞争力的基础是执行力，，，，，，执行不到位，，，，，，甚至谬以千里，，，，，，你之前描绘再好的蓝图也执偾一张废纸，，，，，，你交出来的最终效果对企业没有任何价值，，，，，，不过是在铺张人力、物力、财力罢了。。。。。。

  以是，，，，，，身为企业员工，，，，，，不要一味地背诵执行的主要性，，，，，，更要在现实验动中把使命执行到位，，，，，，对自己和效果认真，，，，，，这样才华在“做完”的基础上“做好”，，，，，，逐渐提高自己的焦点竞争力。。。。。。

（泉源自：企业家资源网）