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  01

  古今中外 ,有许多事例支持这么一个说法 ,即在小事情上 ,“善做事的人”胜过“善做人的人 ” ;而在大事情上 ,“善做事的人” 干不过 “善做人的人”。。。。。

  于是 ,才留下一段撒播千古的对话。。。。。

  上问曰：“如我，，，，，，能将几何?”信曰：“陛下不过能将十万。。。。。”上曰：“于君何如?”曰：“臣多多益善耳。。。。。”上笑曰：“多多益善，，，，，，作甚为我禽”?”信曰：“陛下不可将兵，，，，，，而善将将，，，，，，此信之以是为陛下禽也。。。。。”

  用明确话讲 :刘邦皇上问韩信：“像我的才华，，，，，，能统率几多戎马?”韩信说：“陛下不过能统率十万。。。。。”皇上说：“你怎么样?”回覆说：“我是越多越好。。。。。”皇上笑着说：“您越多越好，，，，，，为什么还被我擒了?”

  韩信说：“陛下不可带兵，，，，，，却善于驾驭将领，，，，，，这就是我被陛下擒的缘故原由。。。。。”

  好一个“陛下不可将兵，，，，，，而善将将”。。。。。

  一时强盛但不善将将的项羽 ,最终败给了一时弱小但善于将将的刘邦。。。。。

  02

  曾国藩 ,一介书生。。。。。手不可舞剑 ,脚不可策马上阵 ,也不是什么军事家 ,却指挥千军万马 ,硬是从如日中天、势如虎狼的太平军手中 ,拯救了大厦将倾的清朝。。。。。他凭什么呢?

  俩字 : 将将。。。。。

  现在有人把曾国藩吹得神乎其神 ,说他善于面相识人 ,三千步就能看出一小我私家的才华品行崎岖与未来行事成败。。。。。这说法是扯蛋。。。。。曾国藩也爆发过拜将识人看走眼的重大事故。。。。。

  咸丰十年九月，，，，，，曾国藩派李元度驻防徽州，，，，，，就打了败仗。。。。。

  李元度这小我私家长于出谋划策，，，，，，本是坐办公室的人。。。。。曾国藩想提升他，，，，，，让他驻防徽州。。。。。曾国藩告诉他，，，，，，你一定要改掉文人习气，，，，，，一定坚壁自守。。。。。李元度防守徽州的时间，，，，，，太平军李侍贤部天天骂他，，，，，，说他是缩头乌龟。。。。。厥后李元度违抗曾国藩坚壁自守的下令，，，，，，出城一战，，，，，，几千人马，，，，，，险些全都被吃掉。。。。。曾国藩这次识人不明，，，，，，李元度出谋划策是其所长，，，，，，临守战场是其所短。。。。。

  这个事儿说明晰曾国藩不是天才，，，，，，是在屡败屡战、一直反省中觉悟与生长起来的。。。。。

  但曾先生厥后在将将上确有一套。。。。。

  自知领兵接触非自己的长项，，，，，，他唯一能做的只能是推行人才战略，，，，，，“集众人之长，，，，，，补一已之短”，，，，，，“合众人之私，，，，，，成一已之功”，，，，，，“只在用人二字上，，，，，，别的竟无可着力处。。。。。”

  据不完全统计，，，，，，曾氏幕府二十多年间召集的幕僚达400多人，，，，，，这些人厥后官至三品者达47人，，，，，，位至督抚者33人。。。。。

  左宗棠、李鸿章、彭玉麟、郭嵩焘、沈葆桢、刘蓉、李元度、罗泽南等晚清的栋梁之材，，，，，，无不受曾举荐。。。。。

  “国之重臣，，，，，，悉出曾门矣!”

  曾先生将将，，，，，，有以下几个特点。。。。。

  03

  先求将，，，，，，此后选兵。。。。。

  曾先生指出 :“古之治兵，，，，，，先求将此后选兵。。。。。今之言兵者，，，，，，先招兵而并不择将。。。。。譬之振衣者，，，，，，不提其领而挚其纲，，，，，，是棼之也，，，，，，将自毙矣。。。。。”

  他说，，，，，，若是没有找到好的将领 ,带兵就会犹如整理裘毛大衣 ,不提起衣领 ,皮毛就会越整越乱。。。。。

  曾先生又说 :兵易募而将难求。。。。。营官不得人，，，，，，一营皆成废物;哨官不得人，，，，，，一哨皆成废物;什长不得人，，，，，，十人皆成废物。。。。。

  他一针见血地指出，，，，，，用将若是滥取充数，，，，，，有兵如无兵也。。。。。

  我见过不少人创业，，，，，，厥后都失败了，，，，，，就是由于首创人把许多精神用在“选兵”上，，，，，，在“求将”上着力不敷。。。。。

  而雷军再创业时，，，，，，就罗致以前的教训，，，，，，把“求将”，，，，，，求好将，，，，，，视为优先事情，，，，，，投入了大宗时间精神，，，，，，迅速地找齐了各管一块的八大金刚。。。。。使小米公司少走了弯路，，，，，，并获得快速生长。。。。。

  05

  将才的标准 : 智、勇、德、勤。。。。。

  曾先生的择将标准是 :

  (1)带兵之人，，，，，，第一要才堪治民;第二要不怕死;第三要不急急名利 (注:不急功近利);第四要耐受辛勤。。。。。

  (2)求将之道，，，，，，在有良心，，，，，，有血性，，，，，，有勇气，，，，，，有智略。。。。。

  (3)求勇敢之将易，，，，，，而求廉正之将难。。。。。盖勇敢倡先，，，，，，是将帅之天职;而廉隅正直，，，，，，则粮饷不欺，，，，，，赏罚不滥，，，，，，乃可固结士心，，，，，，耐久常胜。。。。。

  (4)有智无勇，，，，，，能说而不可行;有勇无智，，，，，，则兵弱而败，，，，，，兵强亦败。。。。。不明方略，，，，，，不知安排，，，，，，不可审势，，，，，，不可审机，，，，，，即万万人终必败也。。。。。

  曾先生以为 ,最好的将才是智、勇、德、勤俱全。。。。。

  如不可俱全 ,则德勇勤的人优先起用。。。。。

  并说 “ 软熟者(注:性格软弱者)不可用，，，，，，阿谀者不可用，，，，，，胸无现实、狂言欺人者不可用”。。。。。

  06

  用人的智慧 ,就是在找不到理想人才的情形下把人用好。。。。。

  经常遇到一些老板 ,向我诉苦：东方赢先生，，，，，，优异治理人才真是找不到。。。。。公司内部没有及格的，，，，，，外部又招不到相互对眼的。。。。。

  我跟他们说 ,在现实中 ,我们应把碰不到优异人才的情形 ,视为常态。。。。。若是遇到一位智勇德勤绩俱全的人才 ,那些运气。。。。。

  我有一个教训，，，，，，我年轻时创业，，，，，，眼界高，，，，，，招来的下层员工素质都不低，，，，，，但在提升干部时我往往以自己作标准去权衡，，，，，，看到的人没有一个达标的。。。。。令我疑心的是这些员工在我这儿磨炼一二年之后，，，，，，再到其他公司时大多受到重用，，，，，，做总监的做总裁的不少。。。。。

  厥后我想明确了一个原理，，，，，，这个原理用曾先生的话讲就是:

  “人材以熏陶而成，，，，，，不可眼孔太高，，，，，，动谓无人可用。。。。。”

  又说“要以衡材不拘一格，，，，，，论事不求苛细。。。。。无因寸朽而弃连抱，，，，，，无施数罟以失巨鳞。。。。。”就是讲，，，，，，人才有小误差没关系 ,要害是要有优点。。。。。

  “人才以作育而出，，，，，，器识以磨砺而成”。。。。。

  这是曾国藩的作育人才观。。。。。他以为“天下无现成之人才，，，，，，亦无生知之卓识”，，，，，，不可动辄说“天下无才”或“无人可用”。。。。。

  曾国藩从恒久实践中归纳出作育人才的要领，，，，，，主要有“教育”、“甄别”、“举荐”、“超擢”四种。。。。。教育之法即教训、教育; 甄别之法即对能力、品质审核判断 ;举荐之法即向上级荐举有才或有功的人，，，，，，使获得提升任用 ; 超擢之法即超等提升。。。。。

  以教育为例，，，，，，凡手下将领来拜见，，，，，，曾国藩总抽时间接见，，，，，，并谆谆训诲、申饬他们对上要精忠报国，，，，，，对下要力戒骚扰黎民;平时，，，，，，他也经常以书信、饭前闲谈的方法教育下属。。。。。

  曾国藩深谙人的心理，，，，，，以为对人才不可谴责谴责，，，，，，而要多勉励帮助。。。。。他说：“衡人亦不可眼界过高。。。。。人才靠奖励而出。。。。。大凡中等之才，，，，，，奖率勉励，，，，，，便可望成大器 ;若一味贬斥不必，，，，，，则逐步地就会坠为朽庸。。。。。”

  归纳综合下曾先生的用人方略 ,就是八个字：广揽、慎用、勤教、严绳。。。。。

  (1)广揽，，，，，，通过种种途径，，，，，，挖掘各方面的人才。。。。。

  (2)慎用，，，，，，合适的人要用在合适的岗位上。。。。。

  (3)勤教，，，，，，就是经常培训、教育。。。。。

  (4)严绳，，，，，，就是建设健全规章制度，，，，，，来治理、催促下属。。。。。这样一来，，，，，，纵然下属能力有弱点、事情有误差，，，，，，也能实时发明与纠正。。。。。

  作者简介: 东方赢，，，，，，跨越式生长理论之父，，，，，，真业心学提倡者，，，，，，曾担当大型实业公司总裁，，，，，，出书著作《企业超速生长》《跨越式战略》，，，，，，2007年中国经济十大新闻人物。。。。。微信公众号"跨越式企业”出品人。。。。。阅读量逾万万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《没有深度思索，，，，，，所有勤劳都是扯淡》等多篇。。。。。