文化
文 | 良巨匠
为什么许多人在统一家公司做着同样的事情，，，，，，，多年以后，，，，，，，有些人仍然做着同样的事情，，，，，，，有些还被炒了鱿鱼;而有些人却一直加薪升职，，，，，，，成了公司不可或缺的人物。 。。。。。。。其中起决议性的因素，，，，，，，即是小我私家执行力。 。。。。。。。
前段时间，，，，，，，给一家企业做咨询，，，，，，，主题是「怎样增强立异能力」。 。。。。。。。�； ；；；Ｏ虏愕餮惺�，，，，，，，发明员工都是各自为政，，，，，，，对公司的大偏向基础不清晰。 。。。。。。。
我于是与认真人如实相同，，，，，，，告诉他当务之急是执行力建设，，，，，，，而非立异能力。 。。。。。。。
我讲了一其中国平安董事长马明哲的故事，，，，，，，来证实执行力的主要。 。。。。。。。
话说，，，，，，，一次金融羁系会。 。。。。。。。台上，，，，，，，向导一边讲，，，，，，，台下，，，，，，，马总一边照相，，，，，，，把每页PPT内容拍下来后，，，，，，，加上详细要求，，，，，，，发给各条线对口的治理者。 。。。。。。。�； ；；；＞刍峥⑹�，，，，，，，马总对羁系要求也完成安排。 。。。。。。。这效率让许多同去的金融大佬望马兴叹。 。。。。。。。
讲完这故事，，，，，，，那认真人有点不以为然，，，，，，，说到：「不就是做事快点嘛，，，，，，，也没啥难的......」
我接着说：「只用几天时间，，，，，，，马总就能收到各家子公司的详细计划，，，，，，，时间，，，，，，，节点，，，，，，，磨练标准，，，，，，，追踪工具，，，，，，，敦本务实且钜细靡遗。 。。。。。。。一周后，，，，，，，你随便抓个营业员问问，，，，，，，他甚至都能告诉你马总的要求。 。。。。。。。一小我私家做事快点，，，，，，，顶多叫执行，，，，，，，一百万人的同进退，，，，，，，那才是执行力。 。。。。。。。」
那认真人默默点了颔首。 。。。。。。。
01
什么才是真正的执行力?
执行不等同于执行力，，，，，，，职场中，，，，，，，许多人并没有执行力。 。。。。。。。
向导让你完成一份报告，，，，，，，又没明确时间，，，，，，，你会怎样做?许多人会几多做一点，，，，，，，磨磨唧唧直到向导来催。 。。。。。。。
你在执行吗?
虽然。 。。。。。。。
叫做执行力吗?
虽然不叫......
你妻子过生日，，，，，，，让你买瓶红酒在家庆祝。 。。。。。。。你在超市，，，，，，，随手买了款看起来不错的红酒。 。。。。。。。�； ；；；；氐旨也欧⒚髅挥泻煊瘐� 。。。。。。。你是执行了妻子大人的要求，，，，，，，但也不代表你有执行力。 。。。。。。。
你被抽调到一个项目组，，，，，，，你本有一个对公司有利益、但给项目组带来肩负的提议，，，，，，，由于众人阻挡，，，，，，，你也就此作罢。 。。。。。。。于是在心里慰藉自己：「就是打分工，，，，，，，何须那么较真?」这也是没有执行力的体现。 。。。。。。。
那么什么才是真正的执行力?
以下三个要素，，，，，，，即是我对执行力的明确：
更快的速率：唯快不破
更好的效果：追求卓越
更大的影响：成为驱动者
02
唯快不破
执行力的第一个要素就是「快」。 。。。。。。。
《亮剑》中有个桥段：
李云龙找赵刚探讨，，，，，，，想挑些会武功的战士，，，，，，，组成一个特殊小队，，，，，，，赵刚也以为可以，，，，，，，说：「你尽快去办!」
李云龙却说：「不必尽快，，，，，，，我马上就去!」
在战场上就是这样，，，，，，，兵贵神速，，，，，，，快一点就能起到决议性的作用。 。。。。。。。
职场上也是云云，，，，，，，我所见优异之人，，，，，，，他们有一个共性，，，，，，，就是说干就干，，，，，，，从不磨叽。 。。。。。。。
在500强总部时，，，，，，，遇到一个彪悍的向导，，，，，，，他的口头禅是：
「手头的使命，，，，，，，不必饭，，，，，，，不睡觉，，，，，，，也要准时完成」。 。。。。。。。
也确实云云，，，，，，，他的邮件和签报从不过夜。 。。。。。。。
一次，，，，，，，我写一个计划，，，，，，，要在当天提交，，，，，，，捯饬到夜里11点多才完成，，，，，，，发送给向导后，，，，，，，倦意袭来，，，，，，，倒头便睡。 。。。。。。。
破晓三点多，，，，，，，被尿憋醒，，，，，，，看了眼邮件，，，，，，，发明向导在12点多就回复了批复，，，，，，，说要怎样修改。 。。。。。。。我敲了两个字：「收到」，，，，，，，便接着睡去......
清早起床，，，，，，，再看邮件，，，，，，，发明破晓四点又收到向导一条回复，，，，，，，问我什么时间能改完......
我惊讶万分，，，，，，，与我统一个时区的他，，，，，，，岂非不必睡觉?
也许你会说他偏执，，，，，，，可正是这种拼劲，，，，，，，成绩了他，，，，，，，年岁尚轻盈位高权重。 。。。。。。。
速率在当下的商业竞争中更是主要。 。。。。。。。
一家企业若是不可只争朝夕，，，，，，，必将贪恋罹患。 。。。。。。。就像马化腾所说：「许多巨头，，，，，，，在没有任何预兆下突然毙命，，，，，，，甚至你还能摸到体温。 。。。。。。。」
这种危�； ；；；；�，，，，，，，让马化腾在治理中随处贯彻时不我待的原则。 。。。。。。。
其时，，，，，，，腾讯有三个团队同时做微信，，，，，，，规则很简朴，，，，，，，谁先做出来，，，，，，，谁就上马。 。。。。。。。
效果各人都知道，，，，，，，张小龙的名字载入史册。 。。。。。。。另两个团队的名字，，，，，，，无人知晓。 。。。。。。。而其中的成都团队，，，，，，，仅仅晚了一个月……
残酷吗?虽然，，，，，，，可是你要知道，，，，，，，其时除了腾讯，，，，，，，尚有许多公司都在做类似微信的产品，，，，，，，你差池自己残酷，，，，，，，那么别人会对你更残酷。 。。。。。。。
这个天下，，，，，，，已经没有太多的时间让你悉心妄想，，，，，，，充分准备，，，，，，，你必需要先干起来，，，，，，，然后再动态调解偏向。 。。。。。。。
正如EDS首创人罗斯·佩罗所说：「我们乐成的窍门就是，，，，，，，准备、发射、瞄准」。 。。。。。。。
别人惊讶的问到「岂非你们不先瞄准?」
罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准......」
03
追求卓越
执行力第二个要素，，，，，，，就是在快的条件下，，，，，，，做到极致。 。。。。。。。
也许，，，，，，，你会有疑问，，，，，，，不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗?
这些话放在已往可行，，，，，，，但放在当下，，，，，，，可能要改写，，，，，，，也许酿成「快工还要出细活」和「要速率，，，，，，，还要使命必达」更合适。 。。。。。。。
当下是一个极端的时代，，，，，，，星云密布的协同网络、快如闪电的撒播速率、贴身肉搏的卡位竞争，，，，，，，这些要素叠加在一起，，，，，，，形成了一个自然的过滤器，，，，，，，只留下既快又好的企业和人。 。。。。。。。
前段时间，，，，，，，「小米枪战」突然火了，，，，，，，效果网易只用了两天时间，，，，，，，也开发了一个类似游戏：「荒原求生」。 。。。。。。。而腾讯只用了一周，，，，，，，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模�？？？？？ ？？椤� 。。。。。。。
「两天、一周」，，，，，，，写出个像样的PPT都不是件容易的事，，，，，，，开发出云云大型的游戏，，，，，，，速率另人咂舌。 。。。。。。。
更难以想象的是，，，，，，，无论网易照旧腾讯，，，，，，，游戏设计的险些毫无瑕疵，，，，，，，他们并没有由于速率而牺牲了质量。 。。。。。。。
也许你会以为，，，，，，，速率与极致兼修，，，，，，，是互联网公司的专属。 。。。。。。。着实，，，，，，，哪怕是古板行业，，，，，，，哪怕是职场中的个体，，，，，，，要想走出自己的逐一亩三分地，，，，，，，也需云云。 。。。。。。。
我上文提到的谁人向导，，，，，，，若是仅仅拥有速率，，，，，，，缺乏歌颂，，，，，，，要害是，，，，，，，他总能把事务处置惩罚的周密稳当。 。。。。。。。
一次，，，，，，，爆发了一起突发事务，，，，，，，我们要马上拿出一个计划。 。。。。。。。
这向导带着我们，，，，，，，关在一个小聚会室。 。。。。。。。
他犹如神婆一样平常，，，，，，，嘴中念念叨叨，，，，，，，手中拿着白板笔，，，，，，，一边和我们讨论，，，，，，，一边奋笔疾书。 。。。。。。。
一个多小时后，，，，，，，白板上已密密麻麻，，，，，，，每个模�？？？？？ ？？椤⒚扛霭旆ǘ枷晔涤卸取⒕阆肝蘼� 。。。。。。。
会后，，，，，，，我们只需凭证各自的条线，，，，，，，划分添加数据，，，，，，，略微修饰，，，，，，，报告便可出炉。 。。。。。。。
我惊讶于他的这种能力，，，，，，，曾问过他是怎样练就的，，，，，，，他却说：
「你把事情当成营生，，，，，，，是一回事，，，，，，，你把事情当成事业，，，，，，，就是另外一回事了......」
听这话，，，，，，，一最先，，，，，，，以为他在装逼，，，，，，，但随着阅历渐丰，，，，，，，越发明白这句话的深意：只有当你热爱自己事情时，，，，，，，才华天生一种强盛的内动力，，，，，，，推动你迈向卓越。 。。。。。。。
这种内动力，，，，，，，裹挟着你，，，，，，，使你神鬼不惧，，，，，，，自动自觉的完成不可能完成的使命。 。。。。。。。
正如《致加西亚的一封信》中的罗文，，，，，，，纵使信息极端有限，，，，，，，却还能使命必达，，，，，，，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。 。。。。。。。
这种内动力，，，，，，，充裕着你，，，，，，，使你苦闷不觉，，，，，，，物我两忘的追逐不可能抵达的高度。 。。。。。。。
正如大前研一在《专业主义》中所讲，，，，，，，真正的专家，，，，，，，不是手艺高明，，，，，，，而是「向天主立誓，，，，，，，以此为职业」，，，，，，，由于专家的词源「profess」便为此意。 。。。。。。。
04
成为驱动者
执行力的第三个要素，，，，，，，就是成为驱动者，，，，，，，个体的实力是薄弱的，，，，，，，你必需掌握撬动的实力，，，，，，，成为谁人支点。 。。。。。。。
近期，，，，，，，一本商业书籍炙手可热，，，，，，，名字叫《原则》，，，，，，，由著名的「桥水集团」首创人达利欧撰写。 。。。。。。。
他提出的「shaper」一词也广为撒播，，，，，，，欧达利极端推许Shaper型人才。 。。。。。。。
那么「shaper」是什么意思呢?
在《原则》中文版中，，，，，，，将此词直译为「塑造者」。 。。。。。。。
着实，，，，，，，「shaper」一词泉源于「贝尔宾」的团队角色理论，，，，，，，其中说到团队中，，，，，，，有一种特殊人才，，，，，，，他们的专长是驱动他人，，，，，，，来配合实现某个目的。 。。。。。。。
以是，，，，，，，「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。 。。。。。。。
若是说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优异元素，，，，，，，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的最终体现，，，，，，，也是所有集大成者的不二规则。 。。。。。。。
由于「驱动者」拥有一项特殊的才华：纵然不仰仗权力，，，，，，，也能使他人信托并追随。 。。。。。。。
放眼天下，，，，，，，古往今来，，，，，，，无论政坛显要，，，，，，，照旧商海奇才，，，，，，，无疑都是一名卓越的「驱动者」。 。。。。。。。
也许他们保存种种瑕疵，，，，，，，但他们最突出的能力就是，，，，，，，总能让众人看到他所看到的，，，，，，，让众人信托他所信托的。 。。。。。。。
影戏《至暗时刻》，，，，，，，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。 。。。。。。。怎样的一种语言，，，，，，，才华在万念俱灰中，，，，，，，创立一线生气?又是怎样的一种实力，，，，，，，才华在漆黑无边中力挽狂澜?
16年前，，，，，，，马云在和18罗汉的聚会上，，，，，，，酷似一个传销头目，，，，，，，台下的人，，，，，，，有比他懂手艺的，，，，，，，也有比他懂营销的。 。。。。。。。是怎样的魅力，，，，，，，才华使诸神朝宗?又是怎样的坚持，，，，，，，作育了天下没有难做的生意?
23年前，，，，，，，1元钱的平安内部股，，，，，，，少人问津。 。。。。。。。马明哲不得不挨个说服员工，，，，，，，让他们信托未来能涨到5元。 。。。。。。。是怎样的名堂，，，，，，，才华催生一个个神话?又是怎样的信心，，，，，，，铸造了一个金融帝国?
这些就是「shaper」驱动者的实力，，，，，，，他们是宏图与践行的通道，，，，，，，他们是理想与现实的桥梁。 。。。。。。。
也许你会说，，，，，，，讲这些大人物，，，，，，，太不接地气了。 。。。。。。。�？？？？？ ？？赡阋惨�，，，，，，，丘吉尔之前只是个小记者，，，，，，，马云之前只是个英语先生，，，，，，，马明哲之前只是招商局的行政职员......
以是，，，，，，，你也应该明确，，，，，，，正是由于他们的驱动力，，，，，，，才作育了乐成，，，，，，，而非乐成作育了驱动力。 。。。。。。。
回到当下，，，，，，，纵然你人微言轻，，，，，，，资历尚浅，，，，，，，你也要争取让自己成为「驱动者」，，，，，，，由于这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。 。。。。。。。
我曾组建过一个部分，，，，，，，招了几个新人，，，，，，，其中一位显得与众差别。 。。。。。。。用其他同事的话讲，，，，，，，他是一个特殊知道自己要什么的人。 。。。。。。。
当其他员工，，，，，，，正忙着熟悉事情情形，，，，，，，学习条款时，，，，，，，他就最先和我讨论部学生长的问题;
当其他员工，，，，，，，期待我安排事情之时，，，，，，，他却自动做出了一个产品妄想;
当其他员工，，，，，，，陶醉在一样平常事情的繁琐之时，，，，，，，他却在调动和整合其他部分的资源，，，，，，，确保了一个新产品的上线。 。。。。。。。
厥后，，，，，，，他自己创业。 。。。。。。。两年已往，，，，，，，当其他员工还拿着死人为时，，，，，，，他已拿达重量级的B轮风投，，，，，，，在多地建设了研发中心。 。。。。。。。
我讲这个，，，，，，，就是想你明确，，，，，，，无论你身在职场，，，，，，，照旧步入创业，，，，，，，想抵达执行力的最高境界，，，，，，，你必需成为一个驱动者。 。。。。。。。
要知道，，，，，，，这天下上只有两类人，，，，，，，第一种是创立角色的人，，，，，，，第二种是饰演角色的人，，，，，，，你想当哪类?自己选。 。。。。。。。
05
你把精神放在“找路”，，，，，，，却遗忘“行走”
写到执行力，，，，，，，很容易掺杂鸡汤味，，，，，，，也很容易带有资方的洗脑嫌疑。 。。。。。。。并且，，，，，，，上面所说执行力三要素，，，，，，，并不是线人一新的看法。 。。。。。。。
可是，，，，，，，大道至简，，，，，，，越是质朴的原理，，，，，，，越是真知灼见。 。。。。。。。
我们忽视它们，，，，，，，往往是由于那样做价钱太大，，，，，，，那样走路途太远，，，，，，，岂不知这天下基础不保存近道。 。。。。。。。
尤其当下，，，，，，，末法丛生，，，，，，，怪力乱神，，，，，，，种种新颖的看法应运而生。 。。。。。。。它们似乎都在帮你寻找近道，，，，，，，可当路标多于蹊径的时间，，，，，，，难免让人蒙圈。 。。。。。。。
主要的是，，，，，，，我们往往把精神都放在了「找路」，，，，，，，而遗忘了「行走」......
更主要的是，，，，，，，「找路」往往让你焦虑顿生，，，，，，，只有「行走」才华使你气定神闲。 。。。。。。。
移动互联网让你以为落伍了，，，，，，，大数据让你以为智商要充值了，，，，，，，人工智能让你以为饭碗要被抢了，，，，，，，于是你慌了，，，，，，，怂了。 。。。。。。。
你想遇上时代的潮流，，，，，，，于是看看这个，，，，，，，学学谁人，，，，，，，时间和精神从指缝中溜走，，，，，，，唯独没想过怎样把手头的事情做好。 。。。。。。。
你想突破阶级的魔咒，，，，，，，于是踏破铁鞋，，，，，，，冥思苦想，，，，，，，焦灼和苦闷在心绪中伸张，，，，，，，竟然遗忘了那些最基本的规则。 。。。。。。。
是的，，，，，，，想得太多，，，，，，，做得太少，，，，，，，就是这代人的通病，，，，，，，治愈的药方就是「执行力」。 。。。。。。。
拥有执行力，，，，，，，你还畏惧什么天下漆黑?你自带光源......
拥有执行力，，，，，，，你还担心什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)
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