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冯唐：我读曾国藩20多年，，，，，，，这8个字受用一生

宣布时间：2019/7/20 14:23:46 宣布者：PA旗舰厅平台(中国区)官方网站-PA PlayAce

作者丨冯唐编辑 | 橙子

泉源 | 正和岛（ID：zhenghedao）

我从商学院结业之后就进了麦肯锡，，，，，，，近十年后，，，，，，，加入了我一个客户的团队，，，，，，，然后在体制内创业，，，，，，，现在在做一级市场投资，，，，，，，一直从事治理事情。。。。。。。一眨眼，，，，，，，都有二十年的事情履历了。。。。。。。

我清晰记得在大学时，，，，，，，无意读到招聘广告，，，，，，，说要求有八年以上某种履历，，，，，，，总是拉着同宿舍的人一起惊诧：什么工具还需要有这么长的履历？？？？？？这是真笨呢，，，，，，，照旧真笨啊！！！！�。�？？？？？？

厥后，，，，，，，残酷的事实教育了我：八年不算长，，，，，，，治理是一生的一样平常，，，，，，，也是一生的修炼。。。。。。。

在我漫长的治理生涯里，，，，，，，特殊到了后期，，，，，，，我徐徐没了导师可以帮我解惑。。。。。。。我的治理疑心都在中国，，，，，，，我重复较量后，，，，，，，不得不认可，，，，，，，我读曾国藩的书最多、最勤、最有收获。。。。。。。

曾国藩为师为将为相，，，，，，，立德立功立言，，，，，，，救过中国几十年，，，，，，，在很是难做事的晚清，，，，，，，一连做了许多很大的实事，，，，，，，提供了前无昔人后无来者的要领论和修炼窍门。。。。。。。

治理自己，，，，，，，离不开这3点

最先主要是治理自己：自己的时间，，，，，，，自己的体力，，，，，，，自己的情绪，，，，，，，自己的三观。。。。。。。

1、耐心

曾国藩一生在政界！！！！�。。�，，，，，，既在中央部委逍遥地坐过办公室，，，，，，，也在下层前线打过仗流过血，，，，，，，既带过十万人的大步队，，，，，，，也做过雄霸一方的大员。。。。。。。后人只看到他的景物，，，，，，，却很少看到他的苦恼。。。。。。。

曾国藩在许多场合里说：居官以耐心为第一要义。。。。。。。

“耐心”二字，，，，，，，做事的主要修养，，，，，，，做任何事的主要修养。。。。。。。既然要成事，，，，，，，就要做事。。。。。。。做事哪有不烦的，，，，，，，既然要做事，，，，，，，就要耐心。。。。。。。

2、能受苦

曾国藩以晚明的名将孙高阳、明末抗清名臣史可法二人为模范。。。。。。。

二人的配合点是：都是文人，，，，，，，都带兵接触——既做得治理，，，，，，，又下得一线；；；；；；既能运筹帷幄，，，，，，，又能赴汤蹈火；；；；；；既搞得了办公室政治，，，，，，，又能和下层打成一片。。。。。。。

缘故原由：能受苦。。。。。。。

曾国藩也担心，，，，，，，已经养成膏粱逍遥之身，，，，，，，明天有了成事的时机怎么办?

成事的基本，，，，，，，是能耐得住辛勤。。。。。。。受苦耐劳在许多时间比智慧智慧更主要。。。。。。。

我熟悉的最强的一组CEO，，，，，，，最显着的配合特点是精神兴旺远超凡人。。。。。。。

没有体力和脑力奢谈什么做事和成事？？？？？？不可受苦耐劳心田强盛，，，，，，，奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期?

3、屡败屡战

成事不易，，，，，，，修炼成一个成事的人更难。。。。。。。一个成事的人想成大事，，，，，，，照旧要经由九九八十一难，，，，，，，在不朽的路上九死一生，，，，，，，“一将功成万骨枯”。。。。。。。

曾国藩最著名的故事，，，，，，，也是他泰半生的总结，，，，，，，就是“屡败屡战”。。。。。。。一次打脱牙和血吞，，，，，，，容易；；；；；；一次次打脱牙和血吞，，，，，，，禁止易。。。。。。。做个英雄，，，，，，，禁止易。。。。。。。

曾国藩中期也想过退出，，，，，，，若是容易巧退，，，，，，，看着被忽悠起来的人为了忠义赴汤蹈火，，，，，，，丢不起人啊。。。。。。。只有继续干下去，，，，，，，不走转头路。。。。。。。

一个修炼成了的成事人，，，，，，，还能勇往直前，，，，，，，除了对成事要领论的谙熟、对不朽的盼愿，，，，，，，心田最深处还得有一股蛮荒之力。。。。。。。这股蛮荒之力靠念这本书不可，，，，，，，靠念什么书都不可，，，，，，，要靠基因、靠命里有。。。。。。。

珍惜惨败之时，，，，，，，正如珍惜伤你心的女人。。。。。。。

治理团队，，，，，，，要做到这3点

厥后是治理团队：焦点小组成员都在想什么？？？？？？怎样统一头脑？？？？？？统一头脑之后，，，，，，，焦点成员尚有差别意见怎么办？？？？？？政治头脑事情更管用，，，，，，，照旧业绩治理更管用，，，，，，，照旧一起喝酒吐槽更管用？？？？？？……

1、推功揽过

曾国藩讲治理，，，，，，，和MBA教的一样：人才治理四方面，，，，，，，选、用、育、留。。。。。。。

“无兵缺乏深忧，，，，，，，无饷缺乏痛苦，，，，，，，独举目斯世，，，，，，，求一攘利不先、赴义恐后、忠愤耿耿者不可亟得。。。。。。。此其可为浩叹也。。。。。。。”

这是讲人力的主要性，，，，，，，人是第一位的。。。。。。。

在赤裸裸的利益眼前、功过眼前，，，，，，，能做到公正的人都已经未几，，，，，，，况且分利聚义、推功揽过的人？？？？？？

做事情抢在前、争利益躲在后，，，，，，，重事实、说真话、不做假、不捧臭脚的人，，，，，，，永远是稀缺的。。。。。。。

遇到这样的人，，，，，，，一定要和他/她做朋侪，，，，，，，做一辈子的朋侪。。。。。。。有这样三五个朋侪，，，，，，，这辈子较量好过。。。。。。。

做事情、组团队的时间，，，，，，，一定要有三五个这样的人组成的焦点。。。。。。。有了这样的焦点，，，，，，，不怕没投资，，，，，，，不怕没政策，，，，，，，裁β业绩的升沉，，，，，，，事情一定是能做成的。。。。。。。

2、求贤若渴

求才之道，，，，，，，一要眼光准，，，，，，，下手快，，，，，，，志在必得，，，，，，，不得不撒手。。。。。。。二要捉住“要害人”，，，，，，，招到一个要害人，，，，，，，带来整个团队。。。。。。。

求才之事，，，，，，，是一把手工程。。。。。。。真正的人才，，，，，，，不见一把手，，，，，，，背面一把手志同道合，，，，，，，不会加入战队。。。。。。。

一把手很容易就把自己的精神和时间耗光，，，，，，，可是一把手也可以做得很容易：管住三件事，，，，，，，找人、找钱、定偏向，，，，，，，天塌下来有高个子的顶着。。。。。。。其中，，，，，，，找人是第一位的。。。。。。。

曾国藩的弟弟曾国荃自述乐成窍门：“求贤若渴，，，，，，，挥金如土，，，，，，，杀人如麻。。。。。。。”能做到第一条“求贤若渴”的一把手少而又少，，，，，，，以至于后世一直有一种说法，，，，，，，曾国荃其时基础没说过“求贤若渴”，，，，，，，只说了“挥金如土，，，，，，，杀人如麻”。。。。。。。

3、常存有余不尽之气

“锐气暗损，，，，，，，最为兵家所忌。。。。。。。用兵无他谬巧，，，，，，，常存有余不尽之气罢了。。。。。。。”

气，，，，，，，就是精神。。。。。。。所谓团队有锐气，，，，，，，就是团队有心气儿，，，，，，，就是有强烈的好战心和必胜的欲望。。。。。。。

用兵（带团队）着实也没有什么太多巧妙，，，，，，，最主要的一点就是要让团队有绵绵不尽的心气儿，，，，，，，胜不骄、败不馁，，，，，，，永远不可抑制地跳动着一颗要争取更大胜利的好胜心。。。。。。。

一杯酒下肚，，，，，，，一时斗志高昂，，，，，，，不难，，，，，，，可是恒久用兵、恒久让团队坚持心气儿极难。。。。。。。锐气暗损，，，，，，，最为兵家所忌，，，，，，，也是兵家所最常见。。。。。。。

怎样“常存有余不尽之气”，，，，，，，需要做到以下几点:

第一，，，，，，，带步队的人(兵家)最好是个狂热的阿尔法男：

好胜(Aggressive)、强取(Acquisitive)、贪得无厌 (Accumulative)

在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利，，，，，，，最好有魅力或者手腕让团队有时间盲目地信托他。。。。。。。

第二，，，，，，，选择天性乐观、好胜的人加入团队。。。。。。。

第三，，，，，，，永远有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目的，，，，，，，哪怕时势极其卑劣。。。。。。。

对自己，，，，，，，守住底线

对下属，，，，，，，用人优点

做治理的人，，，，，，，职责就两个：第一，，，，，，，知人善用；；；；；；第二，，，，，，，明确做事的规则和逻辑。。。。。。。

曾国藩关于“居高位者”，，，，，，，可谓深有体会——大是大非，，，，，，，是非明确；；；；；；但是非明确的事是少数，，，，，，，现实爆发的事情更多处于灰色领域，，，，，，，现实做事的人面临诸多逆境，，，，，，，是非成败都在转变。。。。。。。

在曾国藩看来，，，，，，，绝大大都决议似是而非，，，，，，，绝大大都的人似奸而忠，，，，，，，似忠而奸。。。。。。。

我明确曾国藩的心事，，，，，，，知人难，，，，，，，人心变得快，，，，，，，忠实僧人不忠实，，，，，，，正人君子办傻事（一连办傻事），，，，，，，特殊是在末世。。。。。。。

我坚定地以为：人先于事，，，，，，，宁用真诚君子，，，，，，，不必聪颖小人。。。。。。。

虽然要有业绩文化，，，，，，，可是更要先论价值观文化：业绩不向辛勤垂头，，，，，，，价值观不向业绩垂头。。。。。。。不然，，，，，，，一个团队里一定有相当比例的小人。。。。。。。小人的比例越大，，，，，，，公司翻车的危害与日俱增。。。。。。。

该怎么办呢？？？？？？曾国藩的做法很简朴：

第一，，，，，，，对自己：守住底线，，，，，，，随便他人说闲话。。。。。。。

第二，，，，，，，对下属：用人优点，，，，，，，别管他们的小节。。。。。。。

别管他人递的小话，，，，，，，别搭理办公室的风言风语。。。。。。。若是一个做事的人，，，，，，，完全没有负面闲话，，，，，，，完全没有诉苦他的人，，，，，，，十几年下来，，，，，，，很可能用的都是庸才。。。。。。。

在末世，，，，，，，成事的人容易求速效、看短期，，，，，，，容易向聪颖小人垂头。。。。。。。这种心态和实践也加速了末世的败亡，，，，，，，曾胡左李的晚清中兴之后，，，，，，，再没泛起像样的成事人，，，，，，，大清很快就在内忧外祸中烟消云散。。。。。。。

大处着眼，，，，，，，小处着手

曾国藩是中国几百年出一个的人物，，，，，，，也是一个着实的CEO。。。。。。。我从高中时间就最先读曾国藩，，，，，，，一直读到现在。。。。。。。

若是只记曾国藩的一句话，，，，，，，就记“大处着眼，，，，，，，小处下手”。。。。。。。

诸事无常，，，，，，，诸法无我，，，，，，，阵势不是某个小我私家能真正改变的，，，，，，，哪怕这小我私家是曾国藩。。。。。。。阵势日坏，，，，，，，他也没步伐。。。。。。。

可是，，，，，，，士不可不弘毅，，，，，，，虽然不做梦阵势有基础改变，，，，，，，但也不撂挑子、转身就跑。。。。。。。大处着眼之后，，，，，，，黯然神伤，，，，，，，那就转头小处着手，，，，，，，有一分，，，，，，，做一分，，，，，，，能做一分，，，，，，，是一分。。。。。。。

时势欠好，，，，，，，要抗住！！！！�。。�，，，，，，要坚持，，，，，，，守土有责，，，，，，，一分一分地做。。。。。。。

若是许多人这么做，，，，，，，阵势或许真的会徐徐变好，，，，，，，这也是无常中的有常。。。。。。。

关于作者：本文泉源于公众号 @正和岛（ID:zhenghedao)，，，，，，，本文摘编自《成事》

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