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  作者 | 孙黎

  泉源 | 治理的知识

  ID | Guanlidechangshi

  7月30日，，，，，，，华为首次宣布了半年报(半年销售收入4013亿人民币，，，，，，，同比增添23.2%，，，，，，，净利润率8.7%)，，，，，，，用销售收入增添23.2%这一方法给美国政府“交卷”。。。。。。。。

  董事长梁华体现：“迄今为止，，，，，，，华为没有一天停产，，，，，，，没有一天中止对客户发货。。。。。。。。外部情形的难题，，，，，，，可能会暂时影响我们前进的节奏，，，，，，，但不会改变前进的偏向。。。。。。。。我们一定会活下来，，，，，，，同时也会坚持对未来的投资，，，，，，，妄想今年研发投入1200亿元。。。。。。。。”

  华为在逆境中顶住压力、拿出了一份亮眼的半年效果单，，，，，，，我们从中可以读出什么?

  华为用更透明的方法报告各项营业，，，，，，，向种种利益相关者宣布自己的绩效。。。。。。。。

  透明，，，，，，，是最坦诚的相同工具，，，，，，，也是一种勇于担责的态度。。。。。。。。

  我阅读过上千份公司年报或半年报，，，，，，，二十年前，，，，，，，作为上市公司董事，，，，，，，也曾亲自撰写过公司年报，，，，，，，但阅读华为这份半年报，，，，，，，更让我看到厚重的两个字 –– 韧性。。。。。。。。

  组织韧性(Organizational resilience)是一个新兴的治理课题，，，，，，，是指一个组织吸收种种内外部压力，，，，，，，只管保存逆境的情形下，，，，，，，仍然可以生涯提高运行作用的能力，，，，，，，也是一种反懦弱的能力。。。。。。。。

  最能体现组织韧性的比喻就是水。。。。。。。。

  孙子重视水的韧性，，，，，，，指出“夫兵形象水，，，，，，，水之形，，，，，，，避高而趋下：兵之形，，，，，，，避实而击虚;水因地而制流，，，，，，，兵因敌而制胜。。。。。。。。故兵无常势，，，，，，，水无常形;能因敌转变而取胜，，，，，，，谓之神。。。。。。。。”

  陈春花和刘祯提出“水样组织”，，，，，，，是指组织像水一样可以自动、无邪地应对情形转变的动态组织，，，，，，，具有坚韧性、个体能动性、动态顺应性及融合性的特征;

  陆亚东和符正平则以为“水”的组织包括动态、无邪、顺应、渗透、开放、一连等特征。。。。。。。。

  已经有许多书展现过华为的组织韧性，，，，，，，例如《蓝军战略》，，，，，，，杨爱国的《华为斗争密码》，，，，，，，陈春花的《中国领先企业治理头脑研究》，，，，，，，张利华的《华为研发》等等，，，，，，，要淬炼组织韧性，，，，，，，我以为企业需要作育这些特质：

01  灰度头脑的向导力

  哈佛商学院小约瑟夫·巴达拉克(Joseph L. Badaracco)教授在《灰度决议：如那里置重大、棘手、高危害的难题》一书中指出，，，，，，，灰度问题是“那些高难度、极其重大又充满不确定因素的问题，，，，，，，是我们事情和生涯中面临的难以解决却又拷问人性的问题。。。。。。。。”

  任正非怎样解决这些问题呢?

  在《治理的灰度》一文中，，，，，，，任正非提出：“一个向导人主要的素质是偏向、节奏。。。。。。。。他的水平就是合适的灰度。。。。。。。。坚定不移的准确偏向来自灰度、妥协与宽容。。。。。。。。

  一个清晰偏向，，，，，，，是在混沌中爆发的，，，，，，，是从灰色中脱颖而出，，，，，，，偏向是随时间与空间而变的，，，，，，，它经常又会变得不清晰。。。。。。。。并不是非白即黑、非此即彼。。。。。。。。

  合理地掌握合适的灰度，，，，，，，是使种种影响生长的要素，，，，，，，在一段时间协调，，，，，，，这种协调的历程叫妥协，，，，，，，这种协调的效果叫灰度。。。。。。。。”

  仔细视察任正非的种种决议，，，，，，，经常能看到矛盾或对立的两种影响因素，，，，，，，例如：

  在企业大盈利的时间，，，，，，，以为华为的冬天即未来临;

  要进一步购置高通等美国公司的芯片，，，，，，，但在内部又设立蓝军备胎，，，，，，，十年磨一剑，，，，，，，研发麒麟高端芯片;

  他能在种种矛盾中形成灰度的对策,也就是说既退又进;

  既外又内;

  既分权又制衡;

  既竞争又相助;

  既坚持偏向，，，，，，，又妥协宽容;

  既秉持原则，，，，，，，又务实达变

  ……

  灰度，，，，，，，就是善于在种种矛盾中权衡，，，，，，，抵达韧性。。。。。。。。

02  损益相济的配合体生态

  西方企业在种种相助中为了阻止“双输“，，，，，，，总是提”双赢”和“多赢”的看法。。。。。。。。

  但华为与其他企业相助时，，，，，，，不但是自身的生长，，，，，，，并且是与种种利益相关者配合生长，，，，，，，实现容纳式生长。。。。。。。。

  任正非的治理哲学里是：“我们担心美国、欧洲、日本的企业落伍了，，，，，，，他们落伍了，，，，，，，独剩我们，，，，，，，我们就被伶仃了。。。。。。。。以是我们攻进无人区后，，，，，，，要先建设规则，，，，，，，这个规则不要利已，，，，，，，要利他，，，，，，，这样才华和别人相助得更好。。。。。。。。”

  从灰度头脑出发，，，，，，，就可以明确种种损失或获益着实是相济而成，，，，，，，相得益彰的，，，，，，，通过利他，，，，，，，反而更能让组织在一个优异的配合体生态中生涯，，，，，，，纵然大情形受到破损，，，，，，，配合体生态可以让种种物种共存，，，，，，，形成客户、公司、员工、供应链的“利益配合体”，，，，，，，使组织更具韧性。。。。。。。。

03  迅速的组织能力与研发能力

  华为的净利润率仅为8.7%，，，，，，，远远比不上同为高科技企业的阿里与腾讯。。。。。。。。

  但华为妄想在2019年研发投入高达1200亿元，，，，，，，从而筑起高高的护城河。。。。。。。。

  华为虽然已经成为大象，，，，，，，但在任正非的催促下，，，，，，，依然“让听到炮声的人召唤炮火”。。。。。。。。

  组建面向客户的“铁三角”下层作战单位，，，，，，，让年轻人到蓝军步队磨练，，，，，，，无处不体现迅速的一面——这是一种在稳固与无邪中的“灰度”，，，，，，，这种“混序”结构可以让组织对外部情形的转变做出快速的响应，，，，，，，例如政策情形的“百年未有之大变局”、手艺的快速生长、以及客户需求的转变等，，，，，，，从而能快速迭代、迅速顺应。。。。。。。。

04  韧性的供应链治理

  华为董事长梁华在年报宣布会上说：“不管在什么情形下，，，，，，，华为都将坚持开放相助，，，，，，，不会走向关闭和狭隘的自主。。。。。。。。我们希望与工业链同伴相助共赢，，，，，，，配合为全球客户创立价值。。。。。。。。”

  但工业链也会因政策情形而转变，，，，，，，这就要就企业预先发明种种危害、预查供应链上的种种相互依赖性。。。。。。。。

  华为在中兴、孟晚舟事务后，，，，，，，就已经最先对种种零部件囤货，，，，，，，并仔细研究整个供应链上的种种相互依赖性，，，，，，，生长备胎，，，，，，，从而能形成韧性的诊断。。。。。。。。

  总之，，，，，，，华为的韧性生长与小米的风口生长、瑞幸咖啡/滴滴的津贴烧钱生长很差别，，，，，，， “在攀缘信息通讯手艺的珠穆朗玛峰时，，，，，，，华为选择了最难走的一条路”。。。。。。。。

  像华为这样能韧性生长的企业就能像水一样一直流动、涌动未止，，，，，，，就如《易经》中“道”的实力，，，，，，，如水奔流、生生不息。。。。。。。。

  作者简介：治理的知识公众号(ID：Guanlidechangshi)，，，，，，，笼罩百万治理者的逐日知识效劳平台，，，，，，，多次入选微信影响力500强，，，，，，，通过大宗剖析商科类、治理类等适用知识，，，，，，，让知识触手可及，，，，，，，让事情与学习更高效。。。。。。。。